集團型企業十四五規劃，怎么看怎么干

文 / 王紹凱 和君集團戰略與集團管控研究中心主任

“今天分享的話題很大，我只能從自己工作的一線切入，也就是集團型企業發展。我是站在集團經濟的視角來思考集團型企業的發展，包括它的“十四五”。這個邏輯起點我要強調下?！?/i>

一、為什么集團公司更應被視為

“經濟體”而不只是“組織體”？

隨著當代企業集團規模越來越巨大（營收規?？赡芫拗翑登|美元，員工數量可多達數百萬人）、經營范圍越來越廣（大型企業集團經營往往橫跨數個乃至十數個大小行業，亦或在某個乃至某幾個行業中縱向覆蓋全產業鏈條）、經營維度越來越多元（跨區域&跨國、Online&Offline、族群&場景等全息戰場）、集團經營模式越發多樣（虛擬集團、產業型集團、金控型集團、投控型集團、聯盟式/商幫式集團、資本財團等）……